首先，要尽可能避免同质化。在生产一个产品前，这个产品提供什么价值、定什么价格、走什么渠道、宣传什么卖点都需要提前规划好，尽可能的减少同质化现象。但现实生活中的确有很多产品在物理上的差异化很小，在产品同质化的前提下，有哪些可以帮助产品制造“差异化”的切入点。心理学家做过实验，对于一个产品，人最多能记住的品牌是7个。如何才能让自己品牌排到消费者记忆的前列？最有效的方式是另起一行，重新排列，在营销上，就是创建新品类。越是同质化的企业越喜欢面面俱到，希望通过“多”来显示自己的优势。但这反而分散了消费者的焦点，什么都说等于什么都没有说。传播就像一个聚光灯，即使相似的产品，不同的视角就会呈现不同的面貌。很多品牌创始人的故事，是有机会被挖掘、包装，然后放大，为产品制造内容卖点的。让生产环节走入幕前，在如今成为很多品牌/产品制造差异化卖点的重要方式。这里说的超级用户，包括有影响力的名人、明星、头部主播、垂直KOL等等。长期与这些超级用户合作，可以让他们的势能嫁接到产品上，体现产品本身调性，然后长期坚持、不断渗透，在用户心智中形成你的产品和某个圈层的关联绑定。很多时候，我们觉得自己的产品卖点千篇一律，往往是陷入了一个思维怪圈。那就是：习惯了站在行业和竞品的角度，来提炼那些专业的物理卖点，比如：技术、成分、性价比、外观等等。而往往忽视了那些习以为常，但对用户来说，可能会成为他们购买理由的卖点。同质化的产品，更多是从产品角度讲的。但同质化的产品可以使用和发挥的场景是不同的。将视角转向消费者，差异化就出来了。 其实，从品牌的创立、产品的生产、中间的流通，最后到消费者手中这一整个链路中，都存在很多帮助产品制造差异化卖点的机会。所以，当你觉得自己的产品平平无奇没有差异化卖点的时候，不妨从这一整个链路来看，思考可以从哪些切入点切入，为产品制造差异化的内容卖点。
