什么是中国好品牌?

发布时间:2022/6/10 17:21:12

好品牌之所以能够成为好品牌,不仅体现在对外的营销传播层面上,更是由内而外一整个系统性的打造。

首先,我们来看品牌的前端能力,也就是用户直观能感受到的、品牌对外展现的部分,主要包含品牌力、产品力和增长力。
01 什么是品牌力?
衡量一个企业品牌力强弱的不仅仅是看有多少人知道你的品牌。因为当下已经过了「品牌=知名度」的名牌阶段,我们应该更加立体地去看品牌作为一个企业的核心资产,除了降低消费者选择成本之外,还应该可以支撑品牌的溢价,提升渠道议价能力,以及让更多用户愿意追随你,成为你的超级用户。

02 什么是产品力?
产品就是品牌起始的,没有产品力作为基础,在其他方面的努力也毫无意义,但什么才算是具备了好的产品力呢?
虽然中国作为制造第一大国,强大的供应链能力已经让很多行业的产品同质化严重,但我们依然可以看到很多新锐品牌凭借着他们敏锐的用户洞察,不断推陈出新,通过在产品上的创新和微创新,满足用户需求,超越同行,以一己之力提升甚至定义行业标准。
好的产品,不仅要满足消费者对于产品功能的物质需求,更要满足消费者的精神需求。撬动用户的精神需求是当下真正的红利。
03 什么是增长力?
我们已经进入流量的存量时代了,这是当下的普遍共识。越来越贵的流量让品牌无法像过去红利期那样粗放地去拉新获客和盲目扩大规模。
那么在新流量时代语境下的“增长力”又指什么呢?
增量见顶,就更要做好现有存量的运营。在从粗放运营转为精细化运营这个过程中,品牌如何与用户对话,如何让用户持续购买你的产品,甚至成为你的超级用户?
如何让更多的用户从薅一单促销就走的过客,成为买得多,用的多,忠诚度很高,而且主动会为品牌做传播的超级用户?
这是每一个品牌在现阶段需要思考和解决的重要增长问题,也是品牌可以保持长效增长的关键。因此,增长力,也反映了品牌的和用户构建关系的运营能力。
其次,我们再来看品牌的后端能力,主要包含:财务管理、组织系统、数据中台
说白了,品牌企业之所以能够不断增长扩大规模,收获用户喜爱和复购,提升技术壁垒做出口碑爆品,主要还是要靠高效、有执行力、有担当的团队;健康合理的资源分配以及可以指导决策的数据沉淀。
这些能力的沉淀也决定了企业是否可以穿越周期,在变幻莫测的市场中存活下来。
04 什么是组织能力?
所有的企业发展问题归根到底都是人的问题。即便战略再好,没有一个认可企业使命、高执行力、高速迭代的团队来落地,前端的品牌力、产品力、运营力的提升结果可能也只是零。
而且,组织能力更容易成为一家企业的壁垒,让竞争对手很难轻易赶超。
05 什么是财务管理能力?
消费品应该从创立第一天起就是个赚钱的生意,但是我们看到很多品牌通过融资,花大钱追求规模,亏着钱做生意,那么等资本泡沫散去,这些无法自行造血的企业将无法生存。
当然也不是说企业不能阶段性牺牲部分利润谋求更长远的发展而是一个健康的财务模型才能支撑企业有底气投入更多在技术开发、人才招聘、品牌健康这些长期投入才能见效的企业护城河上。
06 什么是数据中能力?
不论何时,企业都需要充分理解尊重消费者的习惯和建议。
那么,数据中台就是能帮助企业更具象化了解消费者习惯和画像的一项工具。这是支撑企业是不是能在一个“以人为本”的时代做出正确决策、把握机会的面向未来的能力。
很多大品牌都在投入大量的人力、财力去构建自己的数字化中台,把用户信息和行为等沉淀下来成为数据,通过足量的大数据分析客观的反映用户的喜好,支持企业更好的去迭代产品、更新增长策略,提前感知市场变化,并且取得有效成果
不仅仅是品牌的辨识度、美誉度、延展度、曝光度等影响力指标,它包含品牌资产的广度、高度与深度。品牌广度代表了品牌的知名度、人群覆盖度与渗透率;品牌高度意味着溢价能力,是品牌所具备的战略性资产;品牌深度则彰显了品牌与用户之间的关系,有多少深爱你的超级用户,愿意成为品牌的自来水。只有综合衡量这三大方向,才是真正能够感知到品牌资产的品牌力。