2019年的末尾称得上多事之秋。
韩国艺人接二连三抑郁自杀，知名网红遭前男友家暴，艺人意外猝死离世。
明星的命运起起伏伏，作为普通人的我们甚至连句惋惜都没说出口就继续埋头于手头的工作中，却也同样逃不过被扫地出门、“251”的命。
明明很努力，说被离职就被离职，真是应验了本华说的那句话：众生皆苦。
罗永浩曾在《奇葩说》中表示，为工作劳碌着、996着就是我们这代人的命，别挣扎了。
转过的无数条锦鲤，拜过的杨超越，喝过的热血鸡汤，不过是自嘲着“社畜”的我们尝试在繁忙的生活中找到可以长舒一口气的心灵慰藉，现在却被人当头一棒，挣扎没用，这就是命。
成年人的世界太难了。
Microsoft Office Word已停止工作，但没有保存；
熬着最晚的夜，刷着最贵的防脱洗发水；
支付宝账单提醒还款，一看银行卡余额不足
……
当鸡汤失效，泡沫被戳破，大家只能直面现实，焦头烂额。
倒计时公告牌提醒着大家2019年只剩28天。年关将至，不只个人忙着上交年度答卷，企业也要清算一年来的经营状况。
2019年是特殊的一年，全球经济在这一年都面临着严峻的考验，年末岁尾遇上经济寒冬，企业在双重酷寒中彳亍前行着。
从年初开始，越来越多的企业因为负债以及其他原因纷纷倒闭、破产。在倒闭企业最多的行业排行榜中，P2P网贷首当其冲。
从2018年开始，国家就在不断收紧政策，严厉打击不合法、不合规的网贷企业。在这样的风声之下，P2P企业跑的跑、抓的抓，能留下的几乎已经所剩无几。从今年6月起，唐小僧、联璧金融、善林金融、牛板金……一个月左右，就有上百家平台先后爆雷。
在这场寒冬覆盖之下，房地产、家居行业同样没能幸免，据统计2019年已有超过400家房企宣告破产，房地产市场的变化也波及到了下游的家居行业，破产总数达到100家，且态势仍在持续。而互联网家装则成破产重灾区。
图源：新浪家居
根据公开数据统计，2018年至今，包括曾获3亿投资的嗨家网在内的十家规模较大的互联网家装企业平台倒闭。除了一家专注幼儿家具装修其他企业均为一站式互联网家居平台企业。日益激烈的行业竞争及企业自身缺乏核心竞争力成为这类企业破产的重要原因。
同样地，互联网企业也是饱经风霜。从去年京东爆雷，到拼多多、美团的巨亏，再到阿里的缩紧开支，连这些互联网巨头都受到了影响，又更何况那些没有名气的小企业呢？
据美国调研机构统计，中国中小企业的平均寿命仅为3年。
而在互联网行业中，倒闭的最多的是那些刚创业不久的小公司了，在这其中也不乏明星创业公司。町町单车创始人丁伟在接受采访时感慨道，“创业不是九死一生，是九百死而有一生”。町町单车只运营了4个月，创业让他从富二代成为负二代。
2019部分企业死亡名单
在IT桔子发布的《死亡公司公墓——新经济死亡公司数据库》中，2019年上半年壮烈阵亡268家企业，死亡公司排名前五的行业，分别是金融（48家）、电子商务（30家）、本地生活（29）、企业服务（23）、教育（21家）。紧随其后的行业为汽车交通及文娱传媒，均为18家，社交网络行业死亡公司数量也达到了16家。
2019年的影视行业同样难熬，天眼查公布数据显示，2019年以来有1884家影视公司关停，包括演员黄渤入股的春天融合也在近日遭遇股权冻结。
某位横店影视工作人员在接受采访时表示：“横店影视城的剧组与几年前相比，几乎减少了一半”。横店影视城官网剧组动态公告显示，11月21日，开机剧组21家，2016年至2018年同期，这个数字分别为39家、33家、38家。与此同时，在广电总局网站上的可查询的全国拍摄制作电视剧的备案数量比去年同期减少27%。
在这样的经济形势之下，各企业们纷纷祷告，祈求活下去。
但是，2019年仍旧有很多企快速发展着，出现了瑞幸咖啡18个月全球最快上市的速度记录，也曾出现车好多集团获得15亿美元的最大融资额度的案例。就像美团点评CEO王兴说的：“2019是未来十年最差的一年，同时也是最好的一年。”
传统中小企业需要采用新招式，才能占据先机领跑2020。
■转变思维
兴田科技认为，互联网+作为一项必须自上而下的工程，传统企业转型基本上等于传统企业主的转型。对大部分转型走了弯路的企业主来说，根本原因是认知的问题，认知无法改变，人们仍然只愿意相信他过去所认知的。
传统企业主转型互联网第一件事就是要放下过去的经验主义，重新审视互联网，意识到互联网的重要性。以企业做新媒体推广为例：
作为一家传统企业的老板，在企业转型时企业主应该对新媒体做一个简单的认识。很多企业主在组建了新媒体运营团队后，仍然以过去自己的认知去看待和管理新媒体团队，很多时候老板对运营人员提出的运营策略不认可，运营起来很尴尬。
导致的结果就是需要运营人员不断的按照企业老板的要求修改自己的运营方案，按企业老板的要求去做，往往过程老板是满意了，但结果却事与愿违。最后企业老板觉得我投入了人力物力和资金，怎么没有什么效果呢？
互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”。传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。企业需要根据自身的行业及业务特性与互联网技术相结合，建立起适合企业转型要求的发展理念。
■开放合作共享共赢
单丝不成线，独木不成林。数字时代的商业合作，是立足开放、共享、共赢的商业文明，商业竞争不再只是产品和渠道的竞争，更是资源整合的竞争。想快速发展，必须学会借力，通过资源整合达到资源、合作、项目的互通有无。
以餐馆为例，有些门头餐馆规模小，最多容纳四、五张餐桌，用餐高峰期接待不了很多顾客，造成客源白白流失。当餐馆选择与外卖平台合作，除了每日店内的已有有客源，外卖平台会带来大量本不属于线下餐馆的额外客源，配送服务也会弥补距离、天气、时间等因素给到店就餐带来的限制。扣除外卖平台收取的合作费用，商家仍然获得大量营业额，这是只靠线下营业带不来的增量市场。
在数字化时代，像餐馆与外卖平台这样的合作已成为一种发展趋势，传统企业的互联网转型之路也不能再像之前一样“单打独斗”。传统企业的转型优势就是有钱有资源有项目，互联网服务商在品牌营销、网络推广、技术研发等方面有敏锐的市场洞察力和科技创新力，将各自的特点和长处相结合，专业的人干专业的事，才能实现优势互补，展现出强大的企业生命力。
■优化管理机制
传统企业互联网转型是通过互联网来打造品牌、获取客户，实现精准营销，企业的商业模式也要针对发展策略做出改变，应建立起和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、阿米巴模式、股权激励、内部创业机制等），从而最大化的激发企业内部的创新活力。
年关难过关关过，寒冬散去后的初春一定是个好年。
