疫情冲击下的这个春节，随着国家对疫情防控政策的下发，绝大多数居民都选择不出门、少出门，以实际行动狙击疫情。这给原本想趁春节消费旺季拉动销量的部分商家带来了巨大压力。
知名餐饮企业西贝餐饮的董事长在接受采访时无奈表示，疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月。
大企业尚且如此，传统中小企业遭受的打击可想而知。每天算着损失多少，资金还能维持多久，这或许就是疫情之下一些中小企业的生存现状。
传统线下获客模式受阻
为响应国家号召，各企业延期上班，城市居民闭门不出，导致线下人流骤减，传统的线下获客模式一时难有起色。不仅如此，出行限制导致线下客户拜访举步维艰，各行业的展会展会也会受到影响。对获客渠道单一的传统中小企业来说，这个冬天无疑是个真真切切的“寒冬”。
线上模式开启各行业发展新机遇
疫情之下，口罩、酒精、消毒液等防护用品需求激增，食品、生活用品等刚需物品也不会因为疫情就停用，因此大量用户转而通过线上购物的方式补给生活用品。与此同时，有些餐饮商家开通了线上点单配送服务，由商家或同城配送平台完成配送，以弥补线下营业额的亏损。漱玉平民大药房也通过小程序线上预约的方式向市民售卖口罩，解决了口罩紧俏的情况下市民购买难的问题。可以说，线上模式的开启是各企业在这场战“疫”中的“新拐点”。
积极探索线上模式“求生”的不仅仅有零售业、餐饮业，各行各业都在根据此次疫情防控情况，针对用户需求，迅速调整产业模式制定应对策略。
互联网+教育培训
受疫情影响，全国学校延迟开学上课，线下教育培训机构也纷纷暂停课业，这让面临升学压力的中小学生和家长感到万分焦虑。于是在线教育网站站了出来，不少学校和培训机构采用线上授课的形式为学生提供免费的视频课程。其中，学而思更是与学习强国联手打造了免费直播课，不仅解决了非常时期学生停课不停学的问题，也最大限度地降低了疫情给企业造成的影响和损失。
互联网+医疗
为了避免交叉感染，缓解医疗压力，不少医院通过小程序、公众号、APP等方式开设了线上发热门诊咨询服务，在线远程为市民问诊。也展示了通过互联网医疗进行分级诊疗的可行性。
互联网+地产
VR看房曾经是贝壳的特色项目，但在疫情期间却被多家房地产商采用。可见传统房地产企业也积极抓住转型机遇转型，迈出重要一步。
疫情防控让绝大部分人宅在家，因此他们每天都有足够长的时间使用各种互联网、移动互联网产品。来势凶猛的疫情给了众多企业商家一记重拳，在这同时，互联网、数字化给企业带来的出口和转机，也为一部分准备充足的企业赢得了宝贵的竞争时间。
疫情当前，中小企业该如何应对？
当前的疫情很容易让人联想到曾经的非典。2003年的非典将全中国正常的生活和商业活动全部打乱，每一家企业都在惊恐中度过一个又一个难熬的日子。但随着非典疫情得到控制，中国的消费迅速反弹并在2004年创下了新高，可谓后劲十足。还有人说，是因为非典疫情，所以催生了后来的互联网电商巨头淘宝和京东；非典疫情吹响了互联网社会化大普及的总攻集结号。
2003年的历史经验告诉我们，疫情肆虐使得众多中小企业经营困难，但也有部分准备充足的企业会浴火重生。疫情过后，各行业竞争只会更加激烈，机会也会更多。
特别值得注意的是，2020年1月，商务部等8部门就曾针对推动服务外包加快转型升级发布了指导意见，意见指出:"鼓励企业特别是国有企业依法合规剥离非核心业务，购买供应链、呼叫中心、互联网营销推广、金融后台、采购等运营服务。"由此可见，国家是鼓励传统企业大力发展线上线下互动，创新发展转型升级。
面对疫情给线下实体经济带来的冲击，中小企业应该利用互联网带来的机遇积极调整产业结构。古语讲，思则变，变则通。坐以待毙、准备不充足只会加速企业“灭亡”，及时调整方向，合理布局线上模式才会突出重围。
兵马未动粮草先行，要应对更加激烈的市场竞争，企业应该早做准备。而对中小企业来说，这个时候做网站优化是很合适的。网站优化不受时间、空间的影响，且优化关键排名周期一般为1-3个月，等疫情过后企业排名上升了、稳定了，咨询量也就随之而来了。
这次疫情，是加速淘汰与加速升级的过程，是机遇也是挑战。当下的市场需求仍在存在，只有早做准备、积极布局互联网渠道才会在市场重新洗牌后脱颖而出，成为疫情结束后的胜者。因此，广大中小企业切勿无所作为、坐以待毙！
